大问题:
Company impacted by ransomware.
大的思考:
Restore system on-site and avoid six-figure ransom.
主要联系人:
詹姆斯B. 美国中央情报局注册会计师
托尼P. Ielase,中钢协
In today's volatile business environment, 风险格局的变化比以往任何时候都更快，影响也更大.
有效的企业风险管理(ERM)是战略执行的关键推动者，也是业务环境中所有组织的重要竞争优势. 它为决策和实现业务和战略目标创造了更大的信心，同时有效地使风险和机会得到积极管理. 价值在于围绕关键事件的纪律，以实现机会, 最小化中断, manage adverse events and limit financial ramifications.
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我们的风险咨询专业团队协助我们的客户发展, 优化和转变他们的风险管理流程. 将深厚的行业专业知识与领先的实践工具和加速器相结合, 我们作为战略顾问，帮助您实施ERM计划的变更，以实现价值并最大限度地减少意外. Our ERM service offerings include:
ERM Program Assessment 根据领先的实践审查当前的ERM框架和程序，以确定切实的行动来加强ERM活动, 提高项目接受度，并将ERM管理与底层业务流程集成.
ERM Program Development – Provide guidance on appropriate governance, 支持目标风险管理文化和目标的过程和基础结构.
Enterprise Risk Assessment -执行识别、分析、排序、管理、监控和报告主要风险的活动. 下载进行企业风险评估时需要考虑的关键问题.
Risk Action Plans, Monitoring and Reporting – Develop and implement tools, 用于监视和报告风险和风险度量的模板和内容, risk management strategies and plans, 风险管理 program activities.
风险分析 -制定和实施关键风险指标(KRI)，以更好地了解个人风险, risk inter-relationships, 总体风险敞口、风险偏好和承受能力.
Risk Management Sourcing -外包或共同外包风险管理项目活动, including risk assessments, monitoring and reporting, 和分析.
Are We Taking the Right Risks?
Are We Taking the Right Amount of Risk?
Are We Adequately Managing Our Risk?
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